獵頭人每天需要保持一定的電話量，同時還要搜索、面試候選人，更有迫在眉睫的Case不能放下，更有甚者同時還有一個不小的團隊需要管理...
那么我們獵頭人該如何更好的管理自己的時間？把有限的時間投入到無限的候選人和客戶服務中？
1.仁者見仁，贏者見贏
持續不懈的努力是首要的，昨晚直播的時間是晚上8點,RW依然有1/3的顧問在工作，努力程度可想而知。
當然這里并不是鼓勵大家加班，而是希望大家意識到自己每天開始工作是幾點？正式全情投入的時間又是幾點？用每天有效工作時間這個概念替換工作時長。用結果說話，而不是用加班的表象感動自己。
2.提前計劃
以周為計算單位，做好計劃，根據結果設定目標。具體可細分為三個維度：本周專注服務的職位有哪些、本周內可以出口頭Offer 的單子、業務開拓量。
同時每天工作結束看明天的工作計劃。雖然是互聯網時代，但是客戶拜訪、見候選人依然是獵頭工作相當核心的部分，尤其是身處北上廣深這樣一線城市，沒有提前的準備，很難最大化利用好自己的時間。
3.目標導向：分解有效工作時間
Steve每周的工作量：首先是每周不低于12小時的在線有效溝通時間（主動發起的電話時間），其次每周線下面對面見5個以上客戶，3個以上候選人，其余包括寫報告等等不算在內。根據這個目標，每天的輕重緩急就可以安排了~
4.熱啟動：快速進入狀態
8:30上班，最晚8:20就會到公司，先內部團隊開個會，分享最近見過的候選人，做一些準備，8:30就可以直接進入全情工作狀態。
5.量化時間和金錢的關系
不要把百萬顧問當做特別遙遠的事，雖然每個人的行業，每家企業的模式不一樣，但作為顧問，基本上每個月能成2單，就已經跨在百萬顧問的門檻上了。
所以從顧問的角度看，如果平均計算每個單子背后是多少個有效電話？是不是就可以量化了？自己每天需要的工作量？
6.合并同類項
利用好自己最嗨的狀態，用這部分時間做最有價值的事情。譬如早上9點到10點精力最旺盛的時候打難打的候選人電話?；蛘甙才藕脮r間和路線，集中一天拜訪客戶和候選人。
