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                          龍湖三年仕官生,我學到了什么,又為何選擇離開?
                          發表日期:2018-07-30 15:56:28   

                          前言

                          2015年入職的仕官生,做研發設計管理,18年6月底離職。

                          有點遺憾離做滿三年正好差了一個星期的時間。

                          應該有個對這三年的職業生涯的總結,記錄真實的感受,也有對一些問題的思考,比如:

                          “建筑設計專業在地產工作的體驗?”

                          “什么樣的人適合在地產?”

                          “地產的工作帶給了你什么?”

                          等等......

                          希望給圈子里的建筑人一些啟發吧。

                          本科我念了一所北方大學的建筑學專業,記得大四的時候年級排名,成績距離保研差了1~2名的樣子,當時給學工辦的老師打電話詢問是否可以保送深圳的分部,被無情拒絕~

                          索性考了同濟建筑系的研究生,到上海來念書,正好也不喜歡北方超過半年的冰天雪地。在同濟讀書的時光簡單而快樂,中間去芬蘭做了半年的交換生,更是認識了很多非常優秀的朋友。

                          畢業的時候,感覺工作室的老師非常希望我們能夠繼續留在建筑的領域做研究,可惜8年的建筑學習和畫圖生涯已經讓我的頸椎狀況非常不好,頸椎病嚴重的時候只能臥床,當時幸虧我的同門來寢室照顧了我幾天。

                          招聘季我和同門都在研究畢業之后有沒有除了進設計院以外的方向,當年還不像現在這么多的選擇,基本不去設計院就是地產,地產的招聘又比設計院早,所以我們一起面試了很多地產的設計管理崗位。

                          15年的時候,建筑學院畢業愿意進地產的人很少,建筑學本來就是比較逼格,自我認知相對高的專業,學生時代對甲方的吐槽都能寫無數本書了。

                          因為應聘學生少,地產公司的設計管理崗位又希望招一些名校的學生做管培生,所以面試非常順利,拿到了很多offer。最后考慮了城市,薪資,企業文化等等因素,在龍湖和金地之間猶豫。

                          父母建議我選金地,說是招保萬金,他們至少聽說過,而且覺得金地是國企,相對輕松。

                          說實話,最后選擇龍湖,因為龍湖的薪資相對高些,當時。

                                                                                                                         

                          在龍湖的三年

                          15年7月,正式加入上海龍湖成為一名仕官生。

                          近幾年來,設計行業不景氣,很多設計院存在管理方式原始,上升通道不暢的問題,想來地產公司的人越來越多了。

                          關于我的工作,想必很多設計專業的畢業生也好,設計院的朋友也好,都很好奇吧。所以我先把這三年我從一個應屆生入職,到成長為一個職業經理人的過程,從不同的角度描述一下。

                          主要講以下幾個方面:

                          一、地產公司的組織架構

                          二、我的工作職位&日常工作內容是什么?

                          三、我的工作狀態&感受是怎樣的?

                          四、三年工作能帶給了我什么,我為什么離職?

                          五、什么樣的人適合來地產公司?

                          六、我對工作的思考

                          一、地產公司的組織架構

                          目前市面上大的房地產開發公司,都是以集團—區域—城市公司的管理體系為主。

                          龍湖比較特別,沒有區域,集團直接對城市公司進行管控。

                          地產開發其實是一個金融游戲,房子只是最后呈現出來的媒介,這個開發過程很復雜,涉及到非常多的職能和上下游部門。

                          因為我沒在集團工作過,所以這里只以城市公司項目開發為例講述。

                          項目獲取的方式可以是招拍掛,可以是勾地,也可以是收并購;過程中,投資拓展部會獲取相關的信息并制定投資策略,報建部與政府接觸,搞定一切立項,施工,驗收,開業等相關手續;

                          研發設計部負責設計方案的把控和落地;工程部管施工;成本部負責招標采購控制成本;財務部控制所有資金的流轉,財務在地產公司是核心競爭力;后面還有在一線與客戶接觸的營銷部,后期管理的物業部,商業運營推廣部門;集團的數字網絡控制部,品牌部等等。

                          一個項目的成功落地,需要所有部門和職能通力合作。所有部門可以看做是一個個相對獨立的政府衙門,辦事機構;當有一個項目的時候,從每個部門抽出幾個人來,組成一個項目團隊。

                          所以,一個人理論上來說,既屬于項目團隊的一員,又屬于部門的一員,這就是所謂的矩陣式管理,員工需要雙向匯報。

                          目前,大多數地產公司采取的都是這種管理方式。雙向匯報,針對的只是項目操盤員工,實際當中會有很多情況,有可能單向匯報,也有可能多向匯報。

                          研發部是一個與所有部門產生交集的部門。原因是,雖然地產開發是個金融游戲,但是還是要以房產這個產品為依托,所有部門都要知道跟這個產品相關的信息,所有的需求也都會反饋到產品之上并落實。

                          以前建筑背景的人基本只會去研發設計部,現在也開始往投資部,工程部,營銷部和運營部發展。咱們經過建筑學8年的洗禮,真的是啥都能做。

                          二、我的工作職位&日常工作內容是什么?

                          入行地產公司你就要清楚:你的95%以上的時間都是在做管理,做管理,做管理(重要的事情說三遍)。

                          這也是為什么他們校招招人的時候傾向于招一些學生干部,畢竟管理的經驗也會有些類似。

                          當然也有可能把我這種沒有學生干部經歷的人招進去,我覺得原因是我在面試的時候,表現的非常自信,有自己的想法,邏輯清晰,表達能力強。

                          這種情況下,即使不是學生干部也沒關系,人力和公司的領導會有自己的判斷,主要還是看一個人的綜合資質。

                          15年的時候,除了前3年共計6次的集中培訓,上海公司的仕官生,乃至全集團都沒有特別明確的針對管培生的培養體系。哪個項目缺人,有空位,就去哪個項目,也無所謂輪崗。

                          當時入職比較幸運,趕上了一個近40萬方的商業項目,我就以建筑主管的身份加入了這個項目團隊,兩年半之后成為了一名研發經理。

                          日常的工作可以分為以下幾個方面:

                          前期管理

                          負責前期拿地方案和政府的對接工作。

                          以前拿地方案是沒有供方的,都是設計部的人自己看現場,做方案,做強排;后來政府要求高了,自己人也忙不過來,就引入了一些設計院來做,當然是有費用的,或者跟設計方案合同打包。

                          如果涉及到收并購項目,方案的周期會很長,不停的改方案,談判,測算投資模型。這部分是項目管理以外的工作,沒有固定的時間,出地了,要收購了,就配合投資、客研等部門去做。

                          設計管理

                          這塊是最主要的工作,也是大部分不在地產公司工作的人對甲方的認識,就是管設計院。

                          從項目獲取開始,所有的方案,擴初,施工圖的圖紙部分工作,質量和進度與設計院的對接。

                          尤其對于商業項目來說,一期二期,或者南北兩區可能會有10~20家設計院參與其中,他們之間的相互協調,牽頭管理,每一家設計院的進度和圖紙質量都在管理的范圍內。其中可能夾雜著公司內部無數的專項評審,匯報和檢查,有時候帶著設計院一起做,有時候自己做。

                          從前期方案,施工圖紙,圖紙變更,到現場管理,質量管控和效果落地,設計院做的只是純技術工作的部分,其他時間節點,設計院之間的配合組織,全都需要甲方設計師來統一協調。

                          很多只做設計的人,對于時間節點他覺得不是最重要的,關注點還是在方案或圖紙本身。

                          對于地產公司的項目團隊來說,時間節點的控制高于一切,說好的完成工作,到了時候,沒有任何的理由,必須完成!

                          所以,工作的幾年我養成了習慣,答應的時間,無論如何都要把東西交出來,這是你的個人信譽,也是你的職業品牌。

                          因此,一個研發管理人員核心的能力在于對整個開發流程的熟悉,對各個工種工作相互間內在邏輯的了解,這樣在制定計劃的時候,你才知道哪些工作是可以同時推進的,那些工作是有先后順序的,有根有據,據理力爭,為設計爭取最合理的時間,團隊和你的供方才會認可你。

                          職能協調

                          之前說過,房地產開發不是單一職能的事情,需要所有職能通力合作,故一大塊時間花在了職能之間相互協調的工作上。

                          要知道,即使是現在,房地產行業的管理依舊粗放而原始;一個高速發展了短短十多年的行業,因為大家忙著賺錢,還沒有時間和精力來完善很多管理的細節,公司內部有時候信息的傳達和交互依舊不暢。

                          另外因為考核指標的原因,各職能的立場原因,市場變化快的原因,很多事情沒有人知道怎么做,只能靠著大家來協調討論,商議進行決策。

                          這部分如果要寫,能再寫出上萬字,就概括一下——就是根據項目要求,自身的能力和判斷,與其他職能協調,有很多時候也需要PK,最終針對某些事項達成一致。

                          比如你的設計方案,工程可能會說他做不出來,成本可能會嫌太貴,物業也會提出某個地方存在管理問題等等,而研發的需求是保證效果,這就需要大家協調解決。

                          另外,還有很多時間花在了跟公司、集團匯報上面。

                          像龍湖,金地,萬達這類都屬于集團強管控的公司,從拿地到開業,有幾百個管控節點,其中需要跟集團匯報的也有幾十個,每個節點還要分成預匯報和正式匯報,地區公司檢查完了才能跟集團正式匯報,所以,就是不停的準備匯報和匯報,不停的做PPT,哈哈。

                          現場管理

                          項目到了中后期,研發大部分在做現場配合的工作,主要還是要控制最初的設計成果落地。

                          但是說閑也沒有。招標的配合,定設計封樣啊,評標之類。開始施工之后,很多現場的問題要解決,施工單位也有時候會做錯,還要固定的時間巡場。配合招商部門,跟商戶對接招商條件,跟營銷部門配合銷售等等。

                          職能工作

                          還有一小部分職能上的工作吧,畢竟不能光做管理,還是需要一些專業積累的。

                          工作三年,我考察過的購物中心保守估計100+,所有的都按照不同位置的分類整理了照片,重點的項目也會做專門的考察報告。其中百分之六七十是國內的,也有很多國外的,有時候會分享給部門同事。

                          另外,也要幫集團做很多標準化和產品線的內容,每年都會有些任務。

                          三、我的工作狀態&感受是怎樣的?

                          都說龍湖是干2個人的活,拿3個人的工資,4倍的成長速度。個人感覺,這個要分地區,分項目,分階段。

                          離開龍湖的時候,我29歲,不到..萬的年薪,和一些設計行業的人比起來,還稍微好點,不過跟金融互聯網比,就完全不值一提了。

                          趕上15年的上漲風口在上海買了個小房子,這個投資比賺工資劃算的多,也是因為做地產,對市場更敏銳一些,敢出手。

                          平均下來工作日一般加班到8、9點左右,可回家之后,經常腦子里還在想著工作的事情,很多時候還要做點匯報材料,準備第二天的工作,所以算下來絕對工作時間真的很長。

                          幸福的點在于,這工作的三年,大部分時間雙休日可以休息一天,暫時不用想工作的事情。

                          不過回想一下,這休息的一天,大部分時間都是躺在家里睡覺,因為真的太累了,累到什么都不想做,甚至連飯都不想吃。電話鈴聲一響,心里就咯噔一下,要是看到領導來電,就更慌了,生怕項目上有什么疏忽了,說實話,因為管理事務太過繁重,真的是沒時間好好看圖紙??傊?,整個人的精神一直處在很緊張的狀態。

                          所有的地產公司面試的時候基本都會問同一個問題,有關候選人的抗壓能力。工作之后,深切感受到了抗壓的意思。

                          我還算好的,心比較大,晚上睡得著覺。同事壓力大睡不好覺的大有人在,還有人工作一年性情大變,喜怒無常的也有;再者從設計院過來的,適應不了,沒做幾天就離開的也很多。

                          說實話,地產公司的管理工作,有什么技術門檻嗎,真的沒有。然而因為市場的殘酷,資本的殘酷,資金量的巨大,項目開發進度的壓力,一種從上到下的焦慮情緒和壓力會感染著每一個人。

                          龍湖至少還沒像碧桂園一樣,要求設計院一天出圖,但是當這個開發節奏像一臺精密儀器一樣開始運轉之后,任何一個點的問題都可能引起大面積崩盤,每個人都像繃緊的弦,永無休止。

                          我的感受是怎么樣的?

                          有很多快樂。也有一些痛苦。

                          龍湖的企業文化是簡單直接,工作的前幾年,尤為感觸深深。真的沒有國企的等級森嚴感,外面傳的不給領導拎包,不叫總,出去吃飯級別大的買單這些都是真的。也許有個別特例,但至少我感受到的,確實是大家互相之間的氛圍很平等。

                          地產公司的人,平均情商會高一截,對于情緒的控制能力和理解能力相對更強,跟這群人交往,會有高手過招的感覺。哪怕前一天吵起來了,甚至打起來了,第二天依舊能好好合作。

                          這不是假,也不是虛偽,是作為職業經理人的基本素質。何況即使今天有矛盾,明天還可能需要互相支持,一碼歸一碼,對事不對人。

                          另外,真的沒有很嚴重的酒文化!

                          三年沒喝過幾次酒,也就年會和部門聚會稍微喝點,這個其實不是看公司,是看領導個人的喜好。進龍湖第一個領導就比較喜歡酒局,而且有點國企范兒,說話云里霧里,不知道啥意思。后來因為出了一些事情離開了龍湖,新的部門領導都很正直了。我相信以后等90后,00后走上管理層,這個酒文化慢慢的會越來越少的。

                          最開心的還是認識了一幫特別優秀的兄弟姐妹。

                          如果沒有龍湖,沒有仕官生這個體系,我們這些人就沒機會聚到一起互相認識。能跟來自五湖四海各大優秀院校的優秀畢業生成為同事,成為朋友,這才是最大最大的收獲。

                          很多能力強的人,現在已經在做工程經理,甚至開始做中心負責人了。我從他們身上,學習到了很多,如何對待工作,對待家庭,對待自己,如何選擇……可以說認識這群人,是一個人一生的財富。

                          也有痛苦的時候,雖然很少很少。歷史的大潮會裹挾每個人,身在其中總有感覺無能為力的時候。

                          當一個組織龐大到一定程度,有些變量就會處在失控狀態。忙不會打倒一個人,累也不會毀掉一個人,毀掉一個人的是你每天讓他做無用功,就像推著石頭上山的西西弗斯一樣,看不到未來的煎熬才會真正把一個人廢掉。

                          四、三年工作帶給了我什么,我為什么離職?

                          三年的時間一晃而過,好像做了很多事情,又好像剛剛摸到脈門,開始成長。

                          說起來有點慚愧,我從公司學到了很多,然而帶給公司的價值也許只是對得起拿的工資,幸虧在工作的經歷中,領導和同事的評價還算不錯。

                          之前提過,管理都是相似的,地產公司是一個非常好的平臺,如果僅僅限于關注自己的一畝三分地,就太得不償失了。

                          地產開發項目的復雜程度與目前的各行業相比,應該算處在相對頂尖的位置,把這一套邏輯研究明白,以后做什么都能有所參照。為什么萬科的人跳出去一般都是創業呢,因為在地產這行他已經做到頂級了,再發展,就可以自己去做老板了。

                          剛工作的時候,如海綿一樣瘋狂吸收著養分,每天都有新的刺激和挑戰,很多時候領導會給予一定的指導,但很多時候并沒有人告訴你怎么做,像單純的小綿羊被丟進神秘莫測的熱帶雨林,那是一個人的戰斗,考驗你的思考力,學習力,經驗運用和判斷力。

                          雖然并不能保證100%做出正確的決策,但是這個刺激戰場(笑)帶來挑戰和壓力的同時必然是迅速的成長。隨著時間的推移,對工作的認識也越來越清晰和深刻,處事手法也日趨成熟。

                          工作的三年,見識了很多,經歷了很多。這里的環境之復雜,完全不是單純的設計行業能夠與相比。

                          整個開發的過程牽扯到了太多太多的利益糾葛,你可以看到一個人為了利益,當面一套背后一套都是最普通的,睜眼說瞎話臉不紅心不跳;看到有的人利用手里的權力去壓榨別人,摧毀別人的自尊和心理防線;看到身在棋局之中,很多人身不由己;看起來的好丈夫,好爸爸,也會去場所應酬,也許是虛與委蛇,也許享樂其中……

                          每個個體的認識必然帶有一定的片面性,但是可以說,真實的生活的一部分就是這樣的。每當遇到這類事情,我總覺得我從未屬于過這樣的世界,置身事外冷眼旁觀,才是適合我的選擇。

                          離職最本質的原因,還是個人特質與工作狀態的不匹配;當然也有項目管理混亂的原因,也有當時朋友叫我一起創業的契機,但最本質的,還是隨著年齡的增長,越來越多的會想一些沒有意義的問題,會想回歸心靈和追求自我的問題,會想要梳理一路走來選擇的正確性。

                          大學以前的學生時代,我始終是一個文科比理科強的人,從小喜歡看各種文學著作,也喜歡音樂和繪畫;在年紀很小的時候,曾經想成為一名翻譯,一名律師,但從未想過做建筑師。

                          選擇建筑是因為這門學科相對綜合性比較強,當年的就業形勢非常好,無所謂熱愛;進地產更是因為身體原因,薪資當然也是一方面。

                          當然現在回想起來,我并不后悔學了建筑;對于大多數專業來說,大學的學習都是通識教育,也就是說,大學里學的大部分知識在工作中是用不上的,訓練的還是基本的素質。

                          建筑學除了是一門理科與藝術結合的學科,更有它的綜合性和社會性,國內的教育更側重綜合性,即藝術與邏輯的結合;國外的建筑教育更側重社會性,即社會文化背景下建筑語言的呈現和思考。對于認識世界,認識社會來說,這始終是一門很好的學科。

                          就個人性格來說,我始終還是內向性格。并不是內向性格做不來管理,但是每天大量的溝通交流,協調工作,那始終是一件能做好但是內心并不喜歡做的事情。我見過很多人,對于玩人的游戲樂在其中并有很強的成就感,然而工作時間越長,越確定自己不是這樣的類型。

                          另外因為體制的不完善,管理的混亂,導致操盤手有非常多的坑要填,填坑的過程真的是痛苦而沒有成就感,坑又不是自己挖的!

                          再到后來,也不知道公司是怎么了,就感覺腦袋上的領導特別多,干活的就我一個人,每個人都想指揮一下,互相之間意見還不一致。同一個東西不停地修改,不停地匯報,一個項目過了半年,沒有任何進展,還在不停的匯報。

                          我曾以為,想想自己的工資卡,讓自己以天為單位忍耐地過,想想生活的穩定,想想房貸的壓力,就可以堅持下去,但是欺騙自己畢竟是有限度的。

                          一個人的時候就會想何必呢,這樣到底是為什么呢,有什么好怕的呢,如果30歲還在不合適的道路上越走越遠,以后再想變化只能更難。

                          我媽認真地和我說過,你趕緊辭職休息一下,然后才能有時間想想賺錢的事兒。哈哈,聽到這句話我不禁笑起來,合著在老人家眼里,我這根本不叫賺錢啊。。。。于是我就瀟灑的辭職了,看上去突然的決定,其實在潛意識里考慮了很久。

                          曾經一兩年前我就跟領導說過,我覺得自己不適合干地產,想來,那時候已經有點苗頭了。

                          關于離職,說些現實的話題。裸辭不是浪漫主義的任性,還是有現實的倚仗在的。

                          第一,家人和朋友的支持。父母,未婚夫,好朋友們聽到這個消息都是鼓勵和支持,在他們心里,賺多少錢不是最重要,我這個人快樂和健康才是最重要的。

                          人生知足常樂,做什么都可以,都能生活。而且好多研究生同學,身邊的朋友都沒在打工,都在自己創業,有設計自行車的,開美容院的,開青旅民宿的,連表弟都有自己的一個裝修隊伍攤子,反正無論做什么選擇,都覺得是稀松平常。

                          第二,因為在上海買房比較早,房貸每個月只有4000多塊錢,除此之外還有6位數的存款余額足夠支持我相當長一段時間的生活。

                          第三,還有些零碎的設計相關活計幫別人做做,可以賺點小錢養活自己。我的購物欲極其低,可以在家呆一個月不出門的人,也沒啥花錢的地方。

                          五、什么樣的人適合來地產公司?

                          其實這個問題有點大了,畢竟我也只有一家地產公司的經驗。鑒于一直有相當多的設計同僚詢問我地產相關的問題,我甚至可以考慮開個專欄回答。

                          這里只就我粗淺的認識總結一下,想在地產公司混得好,比較重要的幾點吧。

                          第一,身體素質好。

                          地產的高管都是身體素質剛剛棒的人,前一天晚上喝酒喝到后半夜酩酊大醉,第二天早上8點又出現在公司沒事兒人一樣。

                          龍湖每年還有針對高管的素質拓展,鐵人三項,反正我自問做完那些項目,可能一個星期都緩不過來。

                          身體素質好,也是一種天賦,身體的狀態會影響到精神的狀態,沒有一個好身體,根本抗不下來項目運營的巨大壓力。

                          第二,情商智商高。

                          這說的意思是想工作的順,工作的不累,走的遠,需要的必備素質。也可以不需要智商情商,結果可能就導致累成死狗還被欺負。

                          你的學習能力,判斷能力,邏輯思維,反應力有助于在紛繁復雜的狀況中迅速理清脈絡做出正確決策。

                          管理工作始終是人來執行,地產公司的溝通維度是設計院的N倍,在制度不完善的情況下,梳理和處理復雜情況的能力,牽頭組織能力,對上對下把握心理需求的能力,還有有時候涉及到站隊和酒局社交,老實人干不了這行,真的。

                          第三,適應能力強。

                          為什么單把這個拎出來呢,因為不同于傳統企業,地產公司的環境一直在變,也許因為換領導團隊,也許因為市場的風云變幻,也許是自身創新和革命的需求,以日、月、年為單位時時刻刻在產生著環境的變化——組織架構,管理范圍,工作內容等等。

                          想一成不變的穩定,在這里是沒有的。還有想要升遷的話,地域靈活性也比較重要的。不同的公司必然有不同的要求,我能說的也只是一些通用素質,也有混日子的國企,不在討論范圍。

                          六、我對工作的思考

                          1、我們為什么工作?

                          我們為什么工作?想起跟朋友聊天時候談起,如果錢夠花,誰上班?別和我談理想,我的理想就是不上班。

                          雖然是一句玩笑話,實話實說,也反映了大部分人的心態。

                          我身邊也認識一些有錢人,身價千萬,身價過億都有,他們也都在“工作”。大概不工作的人極少,純的富二代玩一輩子的,我還不認識,也沒聽新聞報道過,所以就限定為每個人還是需要工作的吧,或者說總要做一些事情。

                          窮人需要生活,中產需要增值資產,富人需要維持財富與和提升地位,更富的家族想控制世界,人總要有些事情做。

                          我們要把工作和獲取財富這兩件事情分開,這是完全不同的兩個概念。這不能減輕你的工作壓力,卻可以提升你的認識。

                          很多時候選擇是很多的,只是你覺得沒有選擇。

                          就我個人的認識來說,如果一定要做一些事,我更希望是我感興趣的,而不是為了薪資壓抑自我,需要忍受的,需要忍受的總有一天會無法忍受,到時候還是要有解決辦法。

                          就像我本就喜歡簡單的生活,爾虞我詐非不能也,實不為也。如果可以make a living,簡簡單單的,當個老師,開個花店,寫寫文章,即使沒賺那么多錢,但是心態輕松了,可能我多活了十年,也挺好的啊。人生始終有更重要的事情,工作只是我們生活的一部分,不能把全部的人都陷進去,至少我不是這樣的。

                          2、離開地產行業是因為壓力太大嗎?承受不住所以退縮?

                          前文說了那么多有關壓力的問題,壓力始終沒有小過。在同濟念書的時候,不客氣的說,我覺的比上班還要苦。

                          除了自己學業的一塊,還要做工作室的項目,還要管本科生的教學,還要搞科研;一個人劈成幾半,經常通宵熬夜,累的騎著自行車把不住方向摔飛在草叢里。

                          工作剛入職的時候什么都不懂,甚至供方都會輕視你,諷刺你,你要思考怎么做才能得到別人的認可;

                          工作一兩年之后發現沒在設計院待過,技術有短板,又開始獨擋一面,需要跟工作五六年甚至十年的人配合,不虛他們,還要為自己爭取平等的對待;

                          再往后要帶團隊,剛畢業幾年,他們憑什么服你,你要怎么做一個合格的領導,帶著大家前進;

                          再工作10年,20年,會一直遇到各種問題,如果你想做好,必然一直要面對和迎接挑戰。

                          前面所有這些,都過來了,而且過的與很多人相比,還是輕松的,至少白天心情不錯,晚上睡得很香。

                          但是,打倒一個人的不是壓力,不是疲憊,而是做完這所有一切,卻不知道是為什么,也沒什么成就感。

                          3、是否應該因為薪水高,發展有前景留在公司?而且已經做了三年。

                          是!前提是你確定這就是你要做的工作。

                          很多人好奇地產的收入,說實話我也不清楚每個高層具體的收入,如果做到一家公司集團的高管近千萬是不成問題的,地區公司的高管,年薪百萬的大有人在。

                          如果踏實在這個行業里做,在地產行業不垮塌的情況下,選對公司的情況下,輕松高于中產且在一線城市有房有車,贏取白富美,走上人生巔峰。是不是很誘惑啊,一百萬,交完稅也還剩下好幾十萬吶!

                          就是因為做了三年,確定了這不是我想要做的工作,所以才要離職啊。

                          這是一件我能做,也能做好,但是做的同時伴隨著不斷的自我懷疑,困惑和痛苦的感受的事情。

                          成年人嘛,都是很理智的,可以控制自己的感受,忽略自己的內心,為了生活我忍。有時候會問自己,你的感受有那么重要嗎,為什么這么矯情?或許以后為了提高生活品質,為了買房子,為了小孩,我還是會妥協,說不定又回到地產,還好多獵頭都在找我。只不過現在,我確定我不會回去。

                          4、未來打算做什么?

                          還不知道。已經忙忙碌碌了太久,需要一段時間認真的思考未來的方向。

                          離職的時候一個朋友拉我一起創業,我也去做了一段時間。別人愿意拉你一起做一個事業,必然是看中你的某些特質,覺得你這個人是相對靠譜的。朋友的公司本身很有發展前景,也到了天使輪,只是我做了一段時間,感覺又回到了之前的狀態。

                          是,我可以把之前的管理經驗都用起來,輕車熟路地接下這個合伙人的位置,然而公司的方向也好,工作的范疇也好,并不是我真正的興趣所在。

                          所以現在還不知道要做什么,還是一個無業游民。辭職的這段時間,真正喘息了一個多星期,去了趟大理。好多人特別羨慕,覺得在家輕輕松松的,特別好——不過我相信他們可不敢也這么輕松。因為顧慮太多,負擔太重,工作雖然累點,畢竟是一份收入,畢竟還有家要養。

                          大城市上班出行的時間成本實在是太高,如果有機會可以SOHO工作的話,就最好了。前幾天翻了翻自己的豆瓣,發現私信里有兩個編輯看了我寫的歐洲游記,問我愿不愿意為他們寫一些專欄。再一看時間,都16年發的了,我都完全沒注意過。所以,說不定也可以做個專欄作家,未來的事情,誰知道呢?

                          結語

                          回首看看這幾年,好像是黃粱一夢。一轉眼,快一個月沒去過虹橋上班了。

                          本科三年級的時候,曾經想出國留學,多看看外面的世界,無奈經濟條件不允許;

                          研究生時期去芬蘭做了半年的交換生,真的慶幸這一次出國的經歷,在學術上如開山般見到了發達國家的教學和思維角度,也遇到過臺灣地區的老師對大陸學生的歧視,他們覺得我們只會考試,對社會沒有思考,沒有龐大的社會學知識體系;見到福利如丹麥瑞典,即使什么都不做也有生活的保障,在人足夠自律的情況下,每個人可以選擇做自己真正有興趣的事情。

                          如果可以重新來過,我希望可以在念大學的時候,念研究生的時候,甚至念高中的時候,不僅僅是讀死書,完成作業和學業,按部就班的一步步走,而是多深入的思考一下社會的運行規律,思考真正的人生興趣之方向,積累更豐厚的知識,訓練清晰的大腦,使得在做選擇的時候不為潮流,不為人言,不為金錢所左右。

                           

                          文章來自公眾號:思索的瓶起子

                           

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